Просмотр исходного текста страницы Калнинь воспоминания учеников

'''Сегодня день рождения великого человека, учителя молодого поколения специалистов нашей кафедры. Пять лет назад его не стало, но он каждый день в нашей памяти, поэтому его ученики собрали воспоминания о нем, которые вы можете прочитать ниже.'''

В воспоминаниях коллег и учеников Игорь Мартынович Калнинь - талантливый инженер, руководитель, ученый.

Профессиональные и человеческие качества Игоря Мартыновича очень ярко проявились в годы его заведования кафедрой Холодильной Техники МИХМ - Техника низких температур им. П.Л. Капицы МГУИЭ.

Игорь Мартынович Калнинь возглавил кафедру в 1992 году. К тому времени он уже несколько лет читал на кафедре лекции, будучи директором по научной работе ВНИИКИМАШ.

Начало 90-х было непростым временем для нашей страны и для вузов в частности – тяжелые годы перестройки, крайне невыгодные условия труда преподавателей. При беспредельной инфляции, зарплата преподавателей была в буквальном смысле символической. Но даже после перестроечных потрясений положение преподавателей не менялось вплоть до начала 10-х годов текущего столетия. Поэтому многие преподаватели покидали вузы в поисках заработка, некоторые приходили только для чтения лекций.

В этих условиях Игорю Мартыновичу удалось развернуть научно-практическую деятельность, выполнять заказы холодильной и криогенной промышленности, сохранить связи кафедры с такими крупнейшими предприятиями отрасли как ВНИИХОЛОДМАШ, НПО Криогенмаш, НПО Гелиймаш и другими.

Он не только удержал от ухода старшее поколение, но и постепенно укрепил кафедру молодыми кадрами и опытными преподавателями-производственниками. Преподаватели, особенно молодые, шли на кафедру за интересной работой, а за деньгами – на подработку. Возможность быть частью прекрасного коллектива под руководством Игоря Мартыновича компенсировала все неудобства. В ряде случаев заведующий помогал молодым сотрудникам найти такое место подработки, которое позволяло также повысить компетенцию преподавателя.

В результате у кафедры появилась возможность сохранить существующие направления обучения (криогенику и холодильную технику) и открыть новое, отвечающее запросам работодателей (кондиционирование).

Талант Игоря Мартыновича как руководителя бесспорен. Его стиль управления кафедрой полностью соответствовал ставшему крылатым выражению академика П.Л.Капицы: «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать».

Игорем Мартыновичем были удалены возможные «камни раздора», что сделало атмосферу в коллективе почти по-домашнему теплой и доброжелательной.

Игорь Мартынович не оставлял заботы о каждом сотруднике кафедры, причем эта забота была исключительно деликатной, незаметной для случайного взгляда. Он умел сопереживать – искренне, деятельно и ненавязчиво, всегда очень тонко чувствовал, что нужно и полезно в данный момент как конкретному человеку, так и коллективу в целом.

Примечательно, что работая с Игорем Мартыновичем, люди становились лучше и в профессиональном, и в моральном плане. Конечно, не последнюю роль играл личный пример заведующего.

Сам Игорь Мартынович отдавал себя делу без остатка. Его график был чрезвычайно плотным, а рабочий день заканчивался порой уже после того, как охрана запирала главный вход университета. При этом Игорь Мартынович всегда находил время для коллег.

Виртуозное управление кафедрой было построено на уважении, бережном отношении к каждому человеку. Поэтому если преподаватели и позволяли себе некоторую «недисциплинированность», не торопясь со сдачей формальных бумаг, то в случае необходимости «вставали в едином порыве», не жалея ни личного времени, ни сил. И задания выполнялись вовремя, при необходимости, коллегиально. Интересно, что по уже упомянутым причинам все это происходило в условиях отсутствия материальной заинтересованности сотрудников, во многом как проявление их совести и энтузиазма.

Особенно ярко уникальность взаимоотношений внутри кафедры стала видна, когда вышло распоряжение ректора о сокращении штата преподавателей. Сокращение не принесло на кафедру Игоря Мартыновича ни интриг, ни ссор, ни обид. Реализуя навязанную процедуру, заведующий смог свести к минимуму потери кафедры и смягчить боль преподавателей, вынужденных уйти из штата.

Но в большинстве случаев благодаря заведующему преподаватели были защищены от «внешних бурь».

Исключительные качества Игоря Мартыновича влияли не только на коллег, но даже на оппонентов. Вспоминается следующий случай. После объединения нескольких вузов, в том числе и МГУИЭ, под управлением МАМИ (ныне Политех) по всему университету покатилась волна произвола: сокращение штата, отъем нагрузки, перевод в другие помещения и прочее. Все представители кафедр при общении с «победителями» старались вести себя максимально корректно, дабы не навлечь бОльшие беды на свой коллектив. Однажды с очередного совещания в ректорате Игорь Мартынович вернулся расстроенный и встревоженный. «То, что они требуют – безобразие! Так нельзя! Я не выдержал и резко высказал им все, что думаю. Теперь кафедру, наверное, закроют…» - сказал он. Это вполне могло произойти, но не с кафедрой профессора Калниня! В ректорате решили, что если уж даже Игорь Мартынович рассердился, значит действительно давление на кафедру чрезмерно, и предоставили кафедре то, что требовал заведующий.

Вот один из примеров отеческого отношения Игоря Мартыновича к аспирантам и молодым преподавателям. Однажды двое молодых сотрудников задумали поддержать «борцов за правое дело» на одном из официально разрешенных митингов. Дело оставалось за малым: получить разрешение заведующего на однократное и очень небольшое изменение в расписании. Обычно если у сотрудника кафедры возникала проблема, требующая изменения индивидуального расписания или иных вмешательств со стороны заведующего, Игорь Мартынович всегда старался помочь.

К удивлению молодых людей он это изменение запретил, более того, обязал их в назначенное время быть на кафедре! Таким образом заведующий удержал своих коллег от возможных неприятностей, в избытке поджидающих молодежь на подобных мероприятиях.

Еще один случай ярко характеризует Игоря Мартыновича как человека, живущего по совести, а не по форме. В декабре 2008 года умер Патриарх Алексий II. Стало известно, что траурный кортеж проедет мимо нашего университета. Многие преподаватели и студенты кафедры хотели проводить Патриарха в последний путь, однако учебное расписание не всем позволяло это сделать. Игорь Мартынович без колебаний дал разрешение прервать пару и выйти на улицу для проводов Алексия II. Примечательно, что после этого все без исключения студенты вернулись на занятия.

До последнего дня Игорь Мартынович был в курсе всех дел кафедры, консультировал аспирантов, передавал распоряжения. Последняя его статья поступила в редакцию 24.01.2015. На следующий день Игоря Мартыновича не стало…

Невозможно забыть его утонченный аристократизм в сочетании с ненаигранной простотой и искренностью, широчайшую эрудицию с исключительной деликатностью и, конечно же, острый ум и чувство юмора.

И все же главный талант Игоря Мартыновича – любовь к людям. Эта евангельская любовь исходила от него и, в большей или меньшей степени, касалась сердца каждого, кто с ним общался. Такое благотворное действие Игоря Мартыновича на окружающих - ярчайшая иллюстрация известного изречения преп. Серафима Саровского: «… Стяжи дух мирен – и вокруг тебя спасутся тысячи.»

Последнюю фразу Игоря Мартыновича, адресованную ученикам и коллегам по кафедре, сообщил один из его учеников: «Передай им, что я всех их очень люблю».

Игорь Мартынович оставил нам наибольшее, что может оставить после себя человек. И все его, бесспорно выдающиеся, достижения – в инженерном деле, в науке, в управлении и педагогике, - всего лишь скромное обрамление его главного таланта – таланта любви.

Есть притча о самых важных времени, человеке и деле. В ней открывается, что самое важное время – сейчас, самый важный человек – тот, кто стоит перед тобой, самое важное дело – сделать для этого человека все, что в твоих силах. Именно так жил профессор Игорь Мартынович Калнинь, не успокаиваясь уже достигнутым, ежедневно, ежечасно отдавая свои труд, силы и сердце людям: всем вместе и тому, самому важному – каждому, кому посчастливилось быть с ним знакомым.

Он был человеком чести. Всегда поступал по совести.

Он любил рассказывать о прочитанных книгах, об искусстве.

Игорь Мартынович всегда давал задание так, чтобы человек мог его выполнить. Распределял работу между преподавателями так, что каждый делал не только, что надо было сделать, но и то, что человек умел делать лучше других.

Однажды, разбираясь в кафедральной библиотеке, которая находилась в предбаннике кабинета Игоря Мартыновича, у меня развалился стеллаж, и все книги, которые были в нем, полетели на меня. Грохот стоял такой, что пол содрогнулся. Стою вся в книгах, мысленно готовлюсь к тому, что сейчас будут убивать за беспорядок. Из своего кабинета влетает Игорь Мартынович и с глазами, полными ужаса, говорит: «Все живы? Все нормально?». Я начинаю извиняться за беспорядок, за то, что шкаф сломала. На что Игорь Мартынович отвечает: «За что ты извиняешься? За то, что наводишь порядок? Тут с основания кафедры никто не разбирался, все книги берут, даже не всегда на место ставят. Бардак, так сказать. Ты стала разбирать, работать над проблемой, вот все и посыпалось. Правильно. А полки, сейчас найдем ребят, они прикрутят все на место, не переживай.»

Иногда он был требователен и в порыве чувств даже мог топнуть ногой, чтобы то, что он просил, немедленно исполнили.

Он умел сказать нужные слова в нужную минуту, поддержать, когда это требовалось, или наоборот немного пристыдить, чтобы начали работать усерднее. В некоторых ситуациях за нашу «помощь» на его месте я бы нас уже поубивала, а он говорил: «Тааак… Что мы тут имеем. Надо, значит, сделать вот как...».

Один раз на конференции в аудитории имени Костанодва после выступления мне не дали ответить на заданные мне вопросы, меня это задело, и я очень расстроилась, убежала к нам на кафедру. Игорь Мартынович пришел прямо во время конференции ко мне, чтобы успокоить. Говорит: «Не переживай. Ты все хорошо рассказала, они просто не поняли ничего, вот и захотели показать, что умные и много знают. Не обижайся ты на таких людей, их еще много таких будет. Если на каждого обращать внимание, то сил не хватит.»

Он умел дать человеку выбор в ситуации так, что было понятно, как надо правильно ситуацию разрешить и как поступить в данном вопросе.

Каждый раз, когда мы вспоминаем его, мы думаем не только о том, что нам повезло, что мы знали его и как многому он нас научил, но и думаем о том, а как бы он поступил в такой ситуации, что бы сделал Игорь Мартынович и как поступить нам, чтобы не опозорить его имя и его труд.