100 лет со дня рождения Леонида Аркадьевича Костандова
Главный химик страны.
Стрельникова Л. (Журнал "Химия и Жизнь", 2015 г., №8, с незначительными сокращениями.http://www.hij.ru/read/issues/2015/august/)
Леонид Аркадьевич Костандов - великий государственный человек. За двадцать лет работы во власти (1965—1980 — министр химической промышленности СССР, 1980—1984 — заместитель председателя Совета министров СССР) он создал мощную химическую индустрию мирового уровня. На его счету - сотни (!) новых и реконструированных химических производств, построенных в разных республиках. Его стараниями за двадцать лет удельный вес продукции химической промышленности в народном хозяйстве удвоился. Он, словно мощный локомотив, тащил всю экономику страны. Сколько дел и свершений всего лишь за 20 лет!
Если бы темп, заданный Л.А.Костандовым, сохранился и после 1984 года, когда его не стало, то сейчас наша химическая индустрия была бы такой же мощной, как в США, и подтянула бы за собой остальные отрасли. Костандов создал промышленный задел на десятки лет вперед, который надо было развивать. Именно этот задел в свое время мог стать стартовой площадкой для экономического рывка новой России. Но вышло все наоборот. Последние 25 лет наша власть не столько строила, сколько разрушала химическую индустрию. Лишь только сейчас, когда многое разрушено, утрачена преемственность, потеряны кадры, упущено время, возникло технологическое отставание, — только сейчас вернулось понимание, что нужна своя промышленность. А для этого нам необходимы такие притягательные, талантливые и ответственные лидеры, как Костандов.
Увы, в нынешнем правительстве нет таких государственных людей, кого можно было бы приблизить к Костандову хотя бы на несколько ступенек, — ни по компетентности, ни по эффективности, ни по уровню государственного мышления, ни по внутренней энергетике, ни по стратегическому видению, да и много по чему еще. Эх, был бы сейчас Леонид Аркадьевич с нами!
Костандова не вернуть, но можно попытаться извлечь уроки из его ошеломляющей практики государственного управления и служения Отечеству. Уроки крайне актуальные для нынешней России.
Компетентность
Чего мы ждем от власти? Главное — справедливости, а также честности, эффективности, нацеленности на результат в интересах страны и народа и конечно же компетентности.
Как-то недавно разговорилась с молодым человеком. Спрашиваю: кто вы по образованию? Говорит, менеджер. Понятно, менеджер. А в какой отрасли? Какая специализация? Какая еще специализация? Я по образованию менеджер и могу управлять в любой области. Хорошо, говорю. А вы можете как управленец оценить перспективы производства сополимера этилена с малеиновым ангидридом для электротехники, хлорпроизводного полиэтилена для резинотехники, сжатого природного газа в качестве заменителя бензина, модификации ацетатных волокон... Стоп, о чем это вы? Я не понял ни одного слова! Я же менеджер!
А между тем все перечисленное — это лишь несколько вопросов, которые рассматривал в течение одного дня министр химической промышленности СССР Л.А.Костандов, управленец высшей пробы, инженер по образованию.
Откуда взялись эти странные и опасные иллюзии, что неспециалист может управлять той или иной отраслью экономики? Что люди, не понимающие сути научного труда и учительства, могут руководить наукой и образованием, чиновники, не отличающие вентиль от штуцера и не понимающие глубинных связей между отраслями, — промышленностью, люди, не знающие сути химических превращений и технологий, — химической отраслью... В последние 25 лет экономика в нашей стране была поставлена с ног на голову. Главными в ней почему-то стали финансисты и юристы — специалисты сугубо сервисных профессий.
Основой экономики всегда было, есть и будет производство, а дело юристов и финансистов обслуживать этот главный экономический процесс. Не могут юрист, финансист и просто менеджер понять тонкости и особенности любого производства просто потому, что нет образования и соответствующего опыта. Значит, и эффективно управлять экономикой не могут. А уж о промышленной политике и вовсе говорить нечего, потому что адекватного видения научно-технического прогресса и его будущего у них нет и сформулировать эту политику в интересах экономики страны они не способны. За их громогласными словами об «инновациях», «энергоэффективности», «повышении конкурентоспособности производства», «создании производств с высокой добавленной стоимостью» нет содержания. Поэтому с промышленностью у нас проблемы. Даже сейчас, когда в условиях санкций конкуренция на внутреннем рынке снижается, производство в стране падает! Им бы, нынешним управленцам, молчать и слушать, что говорят опытные спецы. Но молчат-то как раз вторые, да и кто их спрашивает? А если даже и скажут — кто их поймет?
Тотальную некомпетентность, непрофессионализм мы сегодня наблюдаем на всех уровнях власти и управления. Это беда для экономики, то есть промышленности. Потому что кадры действительно решают все. И сегодня, как никогда, нам нужны компетентные люди в правительстве. Такие, как Леонид Аркадьевич Костандов. Только тогда мы сможем поднять экономику.
Что ни говори, а в советское время умели работать с кадрами. Присматривались к успехам руководителей низшего звена, и если те доказывали делом свою дееспособность, свою амбициозность в хорошем смысле этого слова, умение решать проблемы и работать с людьми, то двигали вверх. Это был положительный отбор, отбор по делам, а не по словам. Леонид Аркадьевич в этом смысле — классический пример специалиста, прошедшего путь от инженера до министра химической промышленности СССР. Вся его профессиональная жизнь и судьба — это череда непрерывных испытаний нарастающей сложности.
Все начиналось в Чирчике на электрохимическом комбинате, куда в 1940 году направили молодого специалиста Костандова, закончившего Московский институт химического машиностроения с красным дипломом. Здесь создавалось на отечественном оборудовании крупнейшее в мире производство водорода электрохимическим методом. В сущности, Леониду Аркадьевичу пришлось строить это предприятие, осваивать новое оборудование, обучать машинистов и аппаратчиков и запускать производство. Эту первую проверку он выдержал с честью, и в августе 1941 года его назначили главным инженером комбината, получившего теперь, когда началась война, статус стратегического предприятия, — ведь на нем делали вещества, необходимые для изготовления взрывчатки.
Осенью 1941 года Государственный Комитет Обороны постановил в кратчайшие сроки построить два новых цеха по производству фугасных авиационных бомб с новым взрывчатым веществом на двух химических предприятиях — Чирчикском электрохимическом комбинате и Кемеровском азотно-туковом заводе. Срок назначили — год.
Все проектные работы выполнил Государственный институт азотной промышленности (ГИАП), а строил Л.А.Костандов. Тогда он предложил дерзкое, но, как оказалось, очень правильное решение — построить цех на двух уровнях. На верхний поступали корпуса авиабомб — здесь их готовили для снаряжения. Затем по специальной эстакаде, придуманной Костандовым, бомбы спускались на первый уровень, где их заполняли взрывчаткой. Причем для их торможения, а бомбы — вещь тяжелая, Костандов предложил использовать резиновый каток от танка Т-34. Это сильно упростило технологический процесс. Попутно он реконструировал и усовершенствовал колонну синтеза азотной кислоты, чтобы делать взрывчатку. И вообще, продемонстрировал, что умеет решать и упрощать технические проблемы. Из цеха он не вылезал сутками, и цех был запущен точно в назначенный срок. Первый эшелон загрузили авиабомбами с маркировкой «Объект 215 Чирчикского электрохимического комбината им. И.В.Сталина» в ночь на 1 января 1943 года и отправили на Калининский фронт. Тогда же, в 1943 году, Костандов получил первую правительственную награду — благодарность наркома химической промышленности М.Г.Первухина.
Держать данное слово и соблюдать заявленные сроки, искать оптимальное техническое решение, упрощающее технологический процесс, дневать и ночевать в цеху при пуско-наладочных работах, чтобы ничего не было упущено, — вот какие уроки извлек для себя Леонид Аркадьевич и всегда придерживался этих принципов, даже будучи в ранге министра химической промышленности.
Все 13 лет, которые он проработал на заводе в Чирчике, были ежедневной битвой с вызовами и обстоятельствами, битвой за внедрение новых технологических процессов в кратчайшие сроки. И каждый раз Костандов был лидером очередного проекта.
Например — тяжелая вода. В сороковых годах она срочно понадобилась стране для атомного проекта. В 1944 году правительство ставит задачу: сделайте воду, а уже осенью 1945-го в Чирчике запущен первый цех получения тяжелой воды электрохимическим методом. Чуть позже здесь же построили опытный завод, на котором делали тяжелую воду более дешевым способом — из дейтерия, полученного низкотемпературной ректификацией жидкого водорода. Дело совершенно новое, никаких аналогов, на которых можно было бы поучиться, не было. И поначалу ректификационные колонны взрывались одна за другой. Долго не могли понять, в чем дело. До сути докопался Костандов.
Он понял, что причина взрывов — кислород. Его малые количества, присутствующие в исходном водороде, во время ректификации при очень низкой температуре (24—26 К) затвердевали, накапливались в насадке колонны и провоцировали взрыв. Поэтому для процесса требовался водород высокой чистоты — с содержанием кислорода не более 10-10 молярных долей. Однако в то время у нас не было анализаторов кислорода такой высокой чувствительности не то что для заводов, но даже и для исследовательских целей. И тогда Костандов вместе с коллегами инженерами и конструкторами взялись за расчеты и вычислительные эксперименты. Благодаря им удалось построить систему, в которой сама ректификационная колонна становилась анализатором кислорода в водороде.
В 1949 году Костандова назначили директором Чирчикского электрохимического комбината. Почему? Ведь он был еще совсем молодым — тридцатичетырехлетним инженером. Да потому, что он уже успел доказать, что способен на многое, а главное — умеет брать на себя ответственность, доводить дело до конца и работать с людьми.
Директорство на крупном предприятии, особенно на химическом и в то сложное время, было сродни сидению на пороховой бочке, причем в прямом смысле этого слова. Вскоре после назначения Костандова на заводе произошел взрыв — разорвало на куски автоклав прямого синтеза азотной кислоты, пострадало семь человек, в километре от завода снесло одноэтажные дома. Местное управление НКВД сообщило в Москву, что разрушен весь комбинат и погиб весь его коллектив. Обвинение НКВД в диверсии удалось отбить, но предстояло еще разобраться в истинных причинах аварии. На помощь призвали академиков и других специалистов. Оказалось, что взрыв спровоцировал дихлорэтан, попавший в автоклав.
Костандов извлек из этой аварии урок на всю жизнь. Дотошное внимание к деталям, надежность аппаратов, безопасность персонала стали его приоритетами — приоритетами будущего министра. Вообще, химическое производство приучает думать о последствиях — хороший навык для работы во власти.
За тринадцать лет на производстве, которое постоянно осваивало новые технологические процессы, Костандов прошел огонь, воду и медные трубы едва ли не буквально. Они-то и дали бесценный опыт. Это та обязательная профессиональная школа, которая формирует компетентность и которую должен пройти любой руководитель промышленности, чтобы быть эффективным. Его честный труд с полной самоотдачей государство вознаградило двумя премиями — Сталинской (1951) за внедрение на своем заводе прогрессивной технологии газификации низкосортных углей в кипящем слое, разработанной в ГИАПе, и Ленинской (1960) за новый промышленный процесс получения тяжелой воды. И это был еще один впечатляющий урок для Костандова — добиться успеха можно только в союзе производственников и отраслевой науки, и другого пути развития нет.
Директором Костандов проработал всего четыре года. Конечно, столь яркого лидера хотело заполучить Министерство химической промышленности. И заполучило. В 1953-м его назначили начальником Главного управления азотной промышленности, которым он руководил в течение пяти лет, затем была работа в ГКНТ, в 1965 году он стал министром.
Министр из него вышел что надо. Высочайший профессионализм и компетентность, которые он приобрел за первые 25 лет своей карьеры, позволили ему быстро стать главным химиком страны. И не только химиком. В нем одновременно существовали механик, ученый, инженер, маркетолог, финансист, экономист, политик. С представителями любой из этих профессий он разговаривал на равных, а многим давал фору. У него был колоссальный авторитет в отрасли, его ценили за глубокую инженерную эрудицию, мудрость, государственный размах, широту взглядов и стратегическое видение перспектив. Все, кто работал с Костандовым, отмечают его поразительную память — один раз увидев установку, он безошибочно запоминал ее основные параметры: мощность агрегата, число реакторов, производительность, аппаратное оформление и, самое главное, — работающих на ней людей. Его авторитет в области химии и нефтехимии не имел себе равных не только в нашей стране, но и в мире. Он много ездил по разным странам, чтобы посмотреть новые химические производства, новые технические решения и продукты. И хотя принимающие компании скрывали свои ноу-хау, Костандов видел все технологические процессы насквозь. Вот типичная история, случившаяся в Италии, когда нашей правительственной делегации показывали завод концерна «ЭНИ». Руководитель концерна «ЭНИ» ведет экскурсию по заводу — посмотрите направо, посмотрите налево, рассказывает, умело опуская технические подробности. Л.А.Костандов деликатно просит уточнить детали и слышит в ответ: — Это ноу-хау... — В таком случае, — парирует Леонид Аркадьевич, — я сам расскажу вам о них. И тут же называет основные параметры: давление, температуру, продолжительность процесса, объем выхода готовой продукции... Надо ли говорить, какой шок был у итальянского директора. Вряд ли зарубежные коллеги видели другого министра, который столь глубоко знал бы все химические процессы и аппараты, химическое производство в целом. Несмотря на обилие обязательных дел министра, он продолжал выдавать технические идеи и решения, которые подхватывали на заводах. Например, он настоял на получении хлора электролизом под давлением, чтобы интенсифицировать процесс. И не просто настоял, а предложил конкретные новые технические решения. В результате появилась оригинальная установка, которая была запатентована в США, Англии, Франции, ФРГ, Японии и других странах. Сегодня электролиз под давлением применяют в мембранном способе получения хлора и чистой каустической соды. Или на совещании на Редкинском опытном заводе, где обсуждали технологии очистки и подготовки растворителей, вдруг начинал задавать докладчику вопросы из физической химии по фазовым равновесиям и азеотропным системам, чем изумлял всех присутствующих — а это-то откуда он знает? Костандов вихрем врывался на предприятие. Приезжал не для того, чтобы устроить выволочку, а чтобы все увидеть своими глазами, поддержать, вдохновить и помочь. Никому и в голову не приходило предлагать ему гостевой маршрут — он слишком хорошо знал все закоулки всех заводов отрасли. Он все замечал, все понимал, разговаривал с любым, не считаясь с иерархией, мгновенно овладевал ситуацией, сколь бы сложной она ни казалась другим. А затем на совещании в кабинете директора голосом тихим, но убедительным подводил итоги, решение формулировал четко, ни на секунду не сомневаясь в том, что оно верно. В начале 80-х, когда Костандов уже был заместителем председателя Совета министров СССР, в беседе с кем-то из близких он сказал: «Наша страна погибнет от некомпетентности власти». Знал, о чем говорил. Эффективность управления — это производная от компетентности. Но не только. Компетентность порождает уверенность, а уверенность — убежденность. Костандов своими железобетонными аргументами мог обратить в свою веру любого члена правительства, любого директора и рядового сотрудника. Он был невероятно убедителен и потому мог увлечь, вдохновить и вести за собой. Он был невероятно эффективен, потому что досконально знал дело и ясно видел цель. [[Файл:ХИЖ3.jpg|300px|thumb|left|]
