13. ДИРЕКТОРСКИЙ КОРПУС ХИМИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ
13. ДИРЕКТОРСКИЙ КОРПУС ХИМИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ
В условиях планового хозяйства, существовавшего в СССР, сроки формирования той или Иной отрасли производства, темпы и масштабы ее развития, география размещения предприятий отрасли, их специализация определялись директивами высших партийных и советских органов и основанными на них плановыми заданиями министерств и ведомств. Практическое осуществление этих директив и заданий в решающей степени зависело от организаторского таланта, умения и опыта руководителей предприятий. Поэтому сохранение памяти о них является долгом последующих поколений. Однако даже беглый обзор жизни и деятельности нескольких десятков директоров заводов химического, полимерного и нефтяного машиностроения, неоднократно сменявшихся на протяжении почти семидесяти лет истории существования отрасли, невозможен в рамках одной работы. Поэтому автор поставил перед собой значительно более скромную задачу - взяв в качестве объектов рассмотрения лишь несколько руководителей предприятий, постараться ответить на вопрос: откуда берутся директора, каковы принципы их отбора; в чем проявлялась индивидуальность того или иного из рассматриваемых руководителей, какую память они оставили о себе? В работах руководителей СССР обычно утверждалось, что подбор кадров осуществлялся на основе деловых и политических качеств кандидатов. Однако опыт прошлого показал, что этот декларируемый принцип не был единственным при подборе кадров. Определенную роль играло социальное происхождение кандидата, в национальных республиках преимущество отдавалось представителям коренной национальности данной республики, при формировании коллегиальных органов управления требовалось обеспечить определенный процент участия в них женщин, в некоторых случаях учитывался возрастной ценз, существенную, а чаще решающую роль играла партийная принадлежность кандидата и т.д. Подбор рассматриваемых ниже объектов исследования произведен с учетом некоторых субъективных пристрастий автора преимущественно из числа директоров предприятий Тамбовского региона, что определялось возможностью сбора необходимых для анализа данных. Тем не менее автор выражает надежду, что публикуемые материалы позволят лучше узнать и понять историю отрасли и некоторые стороны кадровой политики, проводимой на ее предприятиях. • Ведущим предприятием отрасли, как по масштабам, так и по техническому уровню является Уральский завод химического машиностроения. Директором этого завода в первой половине 60-х гг. был Александр Валерьянович Курамжин. Он родился в 1916 году в городе Барнауле, трудовую деятельность начал в пятнадцатилетнем возрасте - в 1931 г. В 1949 г. он окончил индустриальный институт, после чего занимал ряд инженерных должностей на машиностроительных заводах Свердловска (Екатеринбурга), в тресте "Спецхиммонтаж" - в Ангарске. В 1956 г. А. В. Курамжин назначается главным инженером, а позднее - директором УЗХМ в Свердловске. В период его руководства заводом предприятие достигает крупных успехов в научно-техническом прогрессе. За 1958 - 1967 гг. завод освоил производство 110 видов новых машин и оборудования. В их числе - создание многослойных рулонированных сосудов высокого давления для агрегатов большой единичной мощности и организация их промышленного производства. За эту работу коллектив ученых и инженеров, включая A. В. Курамжина и его преемника на посту директора завода В. М. Макарова, был отмечен Государственной премией СССР в 1976 г. В 60-х гг. на заводе были внедрены первые в отрасли планы научной организации труда. Эта работа была выполнена под руководством B. М. Макарова и отмечена Государственной премией СССР 1969 г. В 1965 г. А, В. Курамжин был назначен начальником Главхиммаша, а в 1969 г. - заместителем министра химического и нефтяного машиностроения СССР. В течение ряда лет А. В. Курамжин был членом редколлегии журнала "Химическое и нефтяное машиностроение". В Свердловске, работая директором УЗХМ, он избирался членом Обкома КПСС, депутатом городского совета. За свою трудовую деятельность он был награжден орденом Октябрьской Революции, двумя орденами Трудового Красного Знамени и медалями. Скончался А. В. Курамжин 5 апреля 1980 г. • Вторым по величине заводом отрасли до распада СССР (до семидесятых годов - первым по численности промышленно -производственного персонала) был Сумской машиностроительный завод им. М. В. Фрунзе. Директором этого завода в 1940 - 1951 гг. был Михаил Ефимович Белоцерковский. Он родился в ноябре 1900 года в местечке Иванков Радомысльского уезда Киевской губернии в семье сапожника. С пятнадцатилетнего возраста он начал самостоятельную жизнь, зарабатывая частными уроками и в то же время продолжая учиться сам. В апреле 1919 г. он начал работать учителем трудовой школы в селе Сосница Черниговской губернии, однако через год был призван в армию красноармейцем и направлен на Польский фронт. В 1920 - 1922 гг. М. Е. Белоцерковский находился на комсомольской работе, являясь заведующим отделом Губкома ЛКСМУ сначала в Чернигове, а затем в Киеве. В 1922 - 1929 гг. он - студент Киевского политехнического института. Проработав некоторое время после окончания института контролером ОТК Харьковского паровозостроительного завода, М. Е. Белоцерковский поступает в Киевский научно-исследовательский институт сельскохозяйственного машиностроения (позднее Автотракторного машиностроения, потом общего машиностроения), где одновременно является аспирантом и заведующим отделом. С мая 1934 г. и до июля 1940 г. он работает на Киевском заводе "Большевик, где занимает различные инженерные должности: заместитель начальника конструкторского отдела, начальник участка, заместитель начальника, затем начальник механо-сборочного цеха, главный инженер, начальник центральной лаборатории, заместитель начальника специального производства. В 1936 г. его командируют в США, где он занимается закупкой оборудования для завода. Следует заметить, что коммерческие отношения с этой страной в 1936 г. еще не получили организационного оформления в рамках внешнеторгового ведомства. Поэтому М. Е. Белоцерковский был направлен в США с открытой лицензией, т.е. с правом закупки техники без предварительных заявок. Это было признаком высокого доверия, но и налагало огромную ответственность как на самого исполнителя, так и на командировавших его директора завода А. А. Вертмана и главного инженера Н. А. Доллежаля. М. Е. Белоцерковский успешно справился с возложенной на него задачей. Он приобрел в Соединенных Штатах лабораторные и инструментальные микроскопы, кампораторы и другое лабораторное оборудование, нужное для нормального функционирования контрольно-измерительной службы завода. Кроме того, он купил несколько очень нужных заводу уникальных станков [29].
В 1937 - 1939 гг. М. Е. Белоцерковский - заместитель секретаря, а затем секретарь партийного комитета завода. В июле 1940 г. его назначают директором Сумского машиностроительного завода им. М. В. Фрунзе. На время его руководства заводом выпали трудные годы. В 1941 г. ему приходится организовывать эвакуацию завода в Чирчик и развертывать работы предприятия на новом месте. В 1943 г. после освобождения города Сумы от немецкой оккупации завод был возвращен на свое старое место, где успешно рос и развивался. Работа в описанных условиях требовала от директора полной самоотдачи. Этого же он требовал и от своих подчиненных. Работавший в то время начальником цеха на СМЗФ И. П. Цыганок вспоминал как-то упрек, брошенный ему М. Е. Белоцерковским: "Я вчера позвонил Вам в половине десятого вечера, а Вас уже не было на рабочем месте". Подобное требование было обычным явлением в тот трудный послевоенный период. В феврале 1952 г. М. Е. Белоцерковский был назначен директором строящегося Тамбовского завода химического машиностроения. Здесь он проявил себя не только как блестящий организатор, но и как человек, способный принимать ответственные технические решения. Так, по его инициативе и под его непосредственным руководством молодыми и еще не очень опытными заводскими конструкторами был полностью переработан проект механизации углеподачи строящейся котельной. В одном из строящихся цехов фермы перекрытий были запроектированы ГИПРОМАШем из напряженно-армированного железобетона. Но в Тамбове в то время у строителей не было базы для изготовления таких ферм. И вновь Белоцерковский поручает такую серьезную переработку проекта своим инженерам. На замену железобетона металлом требовалось специальное разрешение правительства и он добивается этого разрешения. По инициативе М. Е. Белоцерковского в строящемся первом блоке цехов завода возводится не предусмотренная проектом стена, отделяющая два пролета от остальной части блока, и это позволило начать производство цилиндрических редукторов в двух пролетах, не дожидаясь окончания строительства всего блока. Таких примеров было немало в его практике. В 1957 г. в СССР произошла реорганизация управления народным хозяйством. На смену министерствам пришли Совнархозы. М. Е. Белоцерковский назначается начальником управления машиностроительной промышленности Тамбовского совнархоза. В этой должности он работает до ухода на пенсию в 1960 г. За свой труд он был награжден тремя орденами Трудового Красного Знамени и медалью. • В апреле 1959 г. директором завода "Тамбовхиммаш" был назначен Александр Андреевич Цюцюра. Он родился в г. Алчевске Екатеринославской губернии (ныне г. Коммунарск) в октябре 1910 г., в рабочей семье. Его отец был вальцовщиком на металлургическом заводе. Трудовую жизнь А. А. Цюцюра начал в июле 1928 г. в качестве плитового, а затем коногона на шахте Войково в Лисичанске. Тогда же он, начал учиться в Лисичанском горном техникуме, который закончил в 1931 г. После окончания техникума он был назначен на шахте Войково начальником участка и проработал в этой должности до сентября 1937 г. С сентября 1937 г. А. А. Цюцюра - студент Рубежанского химического института. Здесь в марте 1940 г. он вступает в ВКП(б). В мае того же года, продолжая учиться в институте, он начинает работать начальником вентиляции и подъема Лисичанской станции "Подземгаз". Великая Отечественная война помешала А. А. Цюцюре закончить институт. В августе 1941 г. его направляют в Дзержинск Горьковской области на строящийся оборонный завод, где он работает начальником цеха до февраля 1944 г. В феврале 1944 г. его назначают парторгом ЦК ВКП(б) одного из Дзержинских заводов. В этом же году без отрыва от производства он завершает получение высшего образования, закончив МИХМ. После окончания войны осенью 1945 г. он возвращается в родной Донбасс, где работает парторгом ЦК ВКП(б) завода "Донсода" в г. Верхнем Ворошиловградской области. В марте 1948 г. он получает назначение в Тамбов на должность начальника Тамбовского монтажно-строительного управления. В марте 1952 г. его переводят в аппарат Тамбовского обкома ВКП(б) на должность заведующего промышленным (с 1953 г. промышленно-транспортным) отделом. В 1954 г. он назначен заместителем председателя Тамбовского облисполкома. В 1959 г. А. А. Цюцюра становится директором завода "Тамбовхиммаш" и работает в этой должности в течение двух лет. Далее его ждут новые назначения. С 1961 г. до июня 1966 гг. он работает главным инженером Тамбовского филиала ОКТБ, а затем становится директором крупного, только что построенного завода "Октябрь". В декабре 1969 г. А. А. Цюцюра заканчивает свой трудовой путь, уйдя на пенсию. • С августа 1963 г. по июль 1968 г. директором завода "Тамбовхиммаш" (потом "Тамбовполимермаш") работал Илья Исакович Даен. Он родился 2 июля 1914 г. в маленьком городке Крево Вилейского уезда Виленской губернии (в современной Белоруссии). Трудовую деятельность он начал в 1930 г. чернорабочим строительной конторы Ленинградского горздравотдела. Осенью того же года он переехал в Москву, где работал слесарем автозавода им. Сталина (ныне ЗИЛ). В 1933 г. он возвращается в Ленинград, где работает слесарем завода "Красный Путиловец". В 1935 г. И. И. Даен поступает учиться в Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта, который закончил в 1940 г. В институте в 1939 г. он вступает в ВКП(б). После окончания института он работает на Кировском заводе в Ленинграде механиком, помощником начальника цеха. С августа 1941 г. он - второй секретарь парткома одного из оборонных заводов в г. Свердловске. С июля 1942 г. по октябрь 1943 г. И. И. Даен - слушатель военно-политической академии им. В. И. Ленина, располагавшейся в то время в г. Белебее (Башкирия). В октябре 1943 г. его направляют на фронт старшим инструктором политотдела, а затем секретарем парткомиссии 116 танковой бригады. Окончание войны он встретил в госпитале, где лечился в связи с ранением, С июля 1945 г. до февраля 1947 г. И,, И. Даен работает заместителем главного механика оборонного завода в Ленинграде. В 1947 - 1954 г. он работает на Ленинградском заводе "Металлист" заместителем начальника цеха, заместителем главного конструктора, начальником производства. В 1954 - 1957 гг. И. И. Даен - главный инженер оборонного завода в Куйбышеве. В 1957 г. его направляют в Тамбов на должность директора Тамбовского котельно-механического завода. Работая на этом заводе И. И. Даен проявил себя не только как хороший хозяйственник и организатор, но и как очень квалифицированный специалист-инженер. С 1957 г. он занялся созданием поточно-группового метода сборки кожухотрубных теплообменников, который был успешно внедрен на заводе. Проведенная работа позволила ему подготовить кандидатскую диссертацию "Исследование путей и организация перевода изготовления химического оборудования на поточно-групповой метод производства", защищенную в МИХМе в 1969 г. Защита, к сожалению, не была утверждена Президиумом ВАК, поскольку была расценена лишь как техническое использование метода, научные основы которого были исчерпывающе разработаны профессорами С. М. Митрофановым и А. П. Соколовским. По инициативе И. И. Даена на котельно-механическом заводе (ныне АО 'Тамбовмаш"), наряду с машиностроительным производством, было организовано производство ударопрочного листового полистирола и полиэтиленовых труб, а также бытовой техники - холодильников "Наст", позднее "Тамбов". Таким образом, завод с единичным производством и неустойчивой номенклатурой продукции, служивший базой главного механика Министерства химической промышленности СССР, превратился в крупное предприятие с устойчивой программой серийного производства. В августе 1963 г. И. И. Даена переводят на должность директора завода "Тамбовхиммаш". Здесь, наряду с административной деятельностью, он так же занимался созданием поточно-узловой сборки машин, внедрением агрегатных станков и автоматических линий, конвейерной сборкой редукторов и других машин. При нем построены и введены в строй действующих блок цехов по производству редукторов и цех кордных линий. В связи с окончательно установившейся номенклатурой производства завод "Тамбовхиммаш" в 1966 г. был переименован в "Тамбовполимермаш". В июле 1968 г. И. И. Даен ушел на пенсию по состоянию здоровья. Его трудовой и ратный путь отмечен государственными наградами: орденом Отечественной войны второй степени, орденом Трудового Красного Знамени и медалями.
• Первенцем химического машиностроения Тамбовской области был завод "Комсомолец", вступивший в действие в 1933 г. Его первым руководителем был Яков Захарович Кабанов, бывший слесарь завода "Революционный труд", направленный на должность директора Тамбовским горкомом ВКП(б), т.е. "красный директор". Так назывались руководители национализированных или муниципализированных предприятий, кандидатура которых выдвигалась чаще всего из числа рабочих обычно профсоюзами по соглашению с хозяйственными органами. В помощь красным директорам давались специалисты - инженеры, назначавшиеся техническими директорами. Техническим директором на "Комсомолец" был направлен главный инженер треста "Союзхимоборудование" М. И. Фейгельман. За успешное освоение сложных агрегатов для Горловского химического завода в 1935 г. С. Орджоникидзе премировал директора и технического директора завода "Комсомолец" персональными автомашинами. Тем не менее, несмотря на успехи завода в работе, в 1937 г. преемник Я. 3. Кабанова на посту директора завода Б. Б. Глобус и М. И. Фейгельман были репрессированы. • В течение 23 лет директором завода "Комсомолец" работал Андрей Артемович Смицкой. Сын крестьянина, секретарь сельской комсомольской ячейки он откликнулся на призыв партии овладевать знаниями и стал студентом МИХМа. Закончив институт в 1935 г., он прибыл на завод как молодой специалист. Трудовой путь на "Комсомольце" он начал инженером конструкторского отдела. Далее он был мастером и начальником медноаппаратного цеха, начальником отдела технического контроля, заместителем директора завода. В апреле 1939 г. он назначен директором предприятия и проработал в этой должности до выхода на пенсию в 1962 г. Под его руководством завод выполнил сотни заказов, в том числе уникальных, для химической, электротехнической, оборонной, пищевой промышленности, для судостроителей и геологов и т.д. В памяти ветеранов завода сохранился и такой факт. По инициативе директора в 1943 г. в Тулиновке был организован заводской дом отдыха с усиленным питанием истощенных людей. Следует заметить, что в местных органах власти идея организации подобного дома отдыха была встречена, мягко говоря, без энтузиазма, ее считали несвоевременной в период войны. Однако именно кратковременный отдых и усиленное питание помогли тогда восстанавливать трудовой потенциал измотанных самоотверженным трудом и истощенных людей. • Для директорского корпуса в 30 - 50-х гг. характерной была ротация кадров - как межрегиональная, так и межотраслевая. В этом отношении А. А. Смицкой, весь трудовой путь которого прошел на одном заводе, был довольно редким исключением. Начиная с 60-х гг. XX в. это явление стало более распространенным. Так, весь трудовой путь на одном предприятии прошел и работающий ныне директором завода "Комсомолец" Николай Степанович Артемов. В 1948 г. он пришел на завод после окончания ремесленного училища. За 50 лет он прошел здесь путь от рабочего -медника до генерального директора акционерного общества. Без отрыва от производства он закончил техникум, институт, защитил кандидатскую диссертацию, стал автором более 30 изобретений, лауреатом Ленинской премии, обладателем многих почетных званий. Он - кавалер ордена Ленина и трех орденов Трудового Красного Знамени. Итоги деятельности Н. С. Артемова заслуживают отдельного рассмотрения. Отметим, например, что он первым из Тамбовских директоров понял и учел тонкости перехода от плановой к рыночной экономике. • Примерно аналогично сложился трудовой путь у Владимира Матвеевича Лукьяненко. Он родился в 1937 г. В 1960 г. В. М. Лукьяненко окончил Харьковский политехнический институт и с 1961 г. начал работать на Сумском машиностроительном заводе им. М. В. Фрунзе мастером, начальником цеха, главным инженером. В 1963 г. он становится членом КПСС. В 1965 г. В. М. Лукьяненко без отрыва от производства получает второе высшее образование, закончив Украинский заочный политехнический институт. С 1973 г. он назначается директором Сумского машиностроительного завода им. М. В. Фрунзе, сменив в этой должности И. И. Никитина. С 1976 г. В. М. Лукьяненко - генеральный директор НПО им. М. В. Фрунзе, директор ВНИИКомпрессормаш. В 1980 г. за работу в области компрессоростроения он удостаивается Государственной премии СССР, а в 1985 г. ему присвоено звание Героя Социалистического труда. В 1986 г. В. М. Лукьяненко назначен министром химического и нефтяного машиностроения СССР. После очередной реорганизации управления народным хозяйством страны он вернулся на Украину. Подводя итог сказанному, отметим следующее. Большинство директоров заводов отрасли в 30 - 80-е гг. были выходцами из рабоче-крестьянских семей, т.е. классовый принцип подбора руководящих кадров промышленности в этой период соблюдался достаточно строго. Поскольку в начальный период индустриализации страна испытывала дефицит инженеров требуемой классовой принадлежности и была вынуждена, использовать "красных директоров", чаще всего не обладавших достаточным образованием, в годы первой пятилетки в СССР были учреждены промышленные академии, подведомственные промышленным наркоматам и предназначенные для повышения квалификации и подготовки кадров руководящих работников промышленности. В академии принимались директора трестов, предприятий, начальники цехов, имеющие опыт руководящей работы не менее 3-5 лет, а также рабочие-стахановцы, орденоносцы. Промышленные академии выпускали квалифицированных инженеров-организаторов и инженеров-технологов. Такая система подготовки кадров позволяла находить способных руководителей из рабочей среды. Директора заводов рассматривались, прежде всего, как хозяйственные руководители и соответствие их специальности, полученной в вузе, профилю возглавляемого ими предприятия являлось фактором второстепенным. Именно это открывало возможность широкой ротации руководителей. В дополнение к фактам, приведенным выше, добавим, что возглавлявший в течение двадцати лет химическое и нефтяное машиностроение страны Константин Иванович Брехов, .до этого был главным инженером Иркутского завода тяжелого машиностроения им. Куйбышева, затем директором "Южуралмашзавода", заместителем министра строительного и дорожного машиностроения СССР. Руководить заводами химического машиностроения ему не приходилось вплоть до назначения министром. От директорского корпуса требовалась не только убежденность в правильности и ценности политических идеалов КПСС, но и активная партийно-политическая деятельность. Директора по должности входили в номенклатуру партийных органов. Поэтому беспартийный директор предприятия был явлением исключительным. Таковы некоторые итоги анализа директорского корпуса химического машиностроения страны [75].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, выше рассмотрены основные этапы зарождения, формирования и развития химического машиностроения Российской Федерации как отрасли народного хозяйства страны, упомянуты имена некоторых из тех людей, которые внесли существенный вклад в развитие отрасли и ее обеспечение кадрами специалистов. Вклад названных выше людей далеко не одинаков. Одни из них проявили себя во всем блеске своего таланта в научных и организационных вопросах и тем оставили глубокий след в истории. Другие самоотверженным трудом развивали и распространяли идеи первых, делая их достоянием всего общества, третьи внедряли эти идеи в практическую деятельность народного хозяйства, увеличивая достояние государства. Можно ли думать, что одно следует считать главным, а другое второстепенным ? Известный немецкий ученый, лауреат Нобелевской премии Фриц Габер сказал однажды: "Гений прокладывает тропу в науке, но только масса хорошо образованных людей среднего дарования превратит ее в широкую дорогу и освоит почву, через которую она проходит". Поэтому отнесемся с одинаковым уважением и к памяти "звезд", и к памяти тех, кто расширял их тропу. И еще одно. Количественный рост мощностей и числа работающих теряет смысл, если он не сопровождается постоянным ростом технического уровня выпускаемой продукции, научно-техническим прогрессом в отрасли. Поэтому исторический анализ любой отрасли техники нельзя считать достаточно полным, если в нем не рассмотрена эволюция выпускаемых машин и аппаратов. Однако, учитывая современную номенклатуру химической техники, можно утверждать, что такой анализ по силам лишь немногим коллективам и авторам. Поэтому ограничимся здесь ссылкой на две работы [76] и [77], которые дают некоторое представление об эволюции химической техники. Работы принадлежат перу автора и могут рассматриваться как продолжение темы настоящей книги. Е.Н.Капитонов
