9. КРИЗИС 90-х гг.
9. КРИЗИС 90-х гг.
Развал СССР и кризис 90-х гг., поразивший народное хозяйство России, оказали негативное влияние на химическое машиностроение страны. Оказались за рубежом Таллинский машиностроительный завод, Рижский завод химического машиностроения, завод "Уэбекхиммаш", заводы Украины и др. Разорвались многолетние кооперационные связи. Кризис неплатежей и неразумная налоговая политика привели к остановке или резкому снижению объема производства на большинстве предприятий. Стремление к выживанию в условиях зарождающихся рыночных отношений привело к отвлечению мощностей на производство непрофильной, хотя и, безусловно, нужной для народного хозяйства продукции. Приватизация и акционирование предприятий нарушили систему отраслевого управления производством. Резко уменьшили численность сотрудников и объемы выполняемых исследований и разработок отраслевые научно-исследовательские институты и проектные организации. Значительная часть квалифицированных кадров покинула предприятия отрасли и перешла в коммерческие структуры и другие непроизводственные учреждения. Более десяти лет не обновляется технологическое оборудование предприятий отрасли, что резко подорвало ее производственный потенциал, уменьшило объективную возможность для выпуска конкурентоспособной продукции. Нормализация положения в отрасли потребует громадных усилий всего общества. Она невозможна без совершенствования законодательства страны, без мудрой инвестиционной политики, без привлечения к руководству предприятиями и сферой производства в целом высококвалифицированных, инициативных и решительных специалистов, способных осуществлять руководящие функции в новых социальных и экономических условиях. Таким образом, проблема кадров новой формации оказывается жизненно необходимой. И здесь поучительным оказывается опыт лучших представителей предыдущих поколений специалистов, который в какой-то мере освещается далее. Следует заметить, что начавшийся переход к рыночным отношениям, осуществляемый в период кризиса, преподал ряд полезных уроков, которые мы рассмотрим на примере Тамбовского завода "Комсомолец", одного из относительно немногих предприятий отрасли, оставшихся "на плаву". В настоящее время завод является акционерным обществом, что, с одной стороны, избавило его от мелочной опеки со стороны отраслевого министерства и плановых органов, а с другой, переложило на плечи заводского руководства заботу о поиске заказов, сырья, комплектующих изделий, включило его в конкурентную борьбу с другими предприятиями. В процессе работы в новых условиях предприятие столкнулось со следующими проблемами: 1. До 90-х гг. при нормировании производства новых изделий назначались достаточно "мягкие" нормы на выполнение ручных операций (механические операции регламентировались нормами, содержащимися в нормативных справочниках). Это было связано с необходимостью ежегодно урезать нормы на определенный процент в соответствии с директивным указанием Главка. При назначении процента урезания норм фактическое снижение трудоемкости за счет рационализаторских предложений и совершенствования технологии производства Главк не учитывал. Считалось, что директивное требование стимулирует работу по реальному снижению трудоемкости. В 90-х гг. необходимость некоторого запаса при определении себестоимости изделия вызывается нестабильностью цен на материалы и комплектующие изделия. Возможное неожиданное их повышение может быть в какой-то мере перекрыто запасом в определении проектной трудоемкости изготовления. В то же время это приводит к завышению отпускной цены на изделия, что весьма негативно сказывается на конкурентоспособности продукции. В практике завода были случаи потери заказов по этой причине. 2. Одним из путей снижения цены изделия является уменьшение накладных расходов, что на заводе попытались сделать за счет некоторого сокращения численности инженерно-технических отделов и служб. Численность работников коммерческих и информационно-аналитических служб пришлось наоборот, увеличить, поскольку в условиях становления рыночных отношений чрезвычайно возрастает роль маркетинговых исследований, в области которых опыт пока явно недостаточен. Таким образом, добиться существенного снижения накладных расходов не удалось. В то же время сокращение численности сотрудников отдела главного технолога рованных, инициативных и решительных специалистов, способных осуществлять руководящие функции в новых социальных и экономических условиях. 3. Застой в развитии технологии привел к прогрессирующему отставанию от мирового уровня производительности труда и к затруднениям в осуществлении современных технологических решений, в частности, в области аппаратуры для биохимических процессов. 4. Финансовая нестабильность сдерживает темпы компьютеризации предприятия, это не позволяет в полной мере использовать современные информационные технологии, что в конечном счете оказывает негативное влияние на производственную и коммерческую деятельность завода. 5. Руководство завода явно недооценивает значение рекламы для успешного функционирования предприятия, что свидетельствует о том, что рыночные отношения еще не стали привычными для руководящего звена в промышленности. 6. Негативное влияние на повышение технического уровня производства, конкурентоспособность предприятия оказывает непомерно высокий уровень налогов. Итак, мы рассмотрели основные этапы развития химического машиностроения РФ как отрасли народного хозяйства страны. Но все описанные результаты были достигнуты, благодаря труду многих тысяч людей, заслуги которых не должны быть забыты. В последующих главах речь пойдет о тех людях, которые внесли свой вклад в становление, работу и развитие отрасли.
